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苏州到南京专线转型的五个参考方向

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苏州到南京专线转型的五个参考方向

发布日期:2019-07-30 作者: 点击:

受经济下行和互联网发展的影响,行业内平台逐渐兴起,竞争日趋激烈。各大平台的出现推动了苏州到南京专线的整合,但由于专线准入门槛低,服务差异又小,一系列原因导致行业里的无序竞争愈演愈烈。在这样的竞争潮流中,有下面的五个转型思路可供参考。


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1、做强自己

做强自己才是王道,只有自己清楚企业的成长需要什么,外面模式千万种,只有一种适合自己,自己做不强谁帮不上忙。自己控制的货源、控制的服务、控制的成本,三个关键才是真的本事,靠山不如靠自己。


2、不断改变,与时俱进

学习是动力,改变才是真的疼痛。很多的老板学习后热血澎湃,回来就在想怎么去改革,想来想去还是没懂。其实学习只是动力,改变才是真的与时俱进。今天很多老板在信息系统上的使用还在纠结,用还是不用,自己公司不用系统,但是自己玩微信、APP比谁都嗨皮。该学习的要学习,该改变的必须要改变,适当的企业也要有一些战略指导,战略不是虚的,是方向、是计划、是发展的目标。


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3、细化产品定位

在现有产品的基础上进行细分升级,根据客户群体对于价格、时效、服务的不同需求,设立不同的产品。例如,推出时效升级产品以间接提升价格,满足对于时效有需求的客户。推出普货低价产品,对于时效不敏感的客户群体,提供较低的价格产品。


4、提高团队管理能力

没有规范的管理体系,没有操作标准,团队整体素养较低。这些问题导致执行力差,生产效率低下,物流成本做不到各环节有效控制。所以不管以后加入平台也好,自己做强做大也好,或者卖掉也好。当务之急是做好内部管理,练好内功提高自己的生存能力,这样才能使自己更有价值。


5、走品牌化之路

在互联网+的时代下,越来越多的传统物流老板,逐渐意识到品牌的重要性。品牌是伴随企业发展而逐渐提升的,代表的是企业对于市场的影响力。大的品牌能够在市场中产生品牌差异,从而让货主从心理上进行区分。过去小、散、乱的现象随着市场逐渐在改变,标准化、规模化、品牌化也成为物流企业的发展方向。

本文网址:http://www.njtaowl.com/news/584.html

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